ダイバーシティ
ユニ・チャームのダイバーシティ
ユニ・チャームは、国籍、人種、宗教、性別、性的指向、年齢、家系、障がいなどによる差別を一切排除しています。「“信念と誓い”と企業行動原則」に基づいて、社員の人権と自主性を尊重し、公平な自己実現の場の提供と、「自信」と「誇り」が獲得できる企業文化の醸成に努めています。また、一人ひとりが個性や能力を発揮できる職場環境をつくることにより、社員とその家族の幸福の実現に努めています
グローバルでの女性活躍に向けた取り組み
それぞれの国や地域が抱える課題を克服し、女性が社会で活躍することは、平等なジェンダーの実現はもちろん、貧困の解消や、地域の経済発展にもつながります。世界中の女性が輝く社会づくりの一助となるよう、これまでに蓄積した事業活動のノウハウを活かし、それぞれの国や地域の特性に合わせた商品・サービスを提供するとともに、働く場の創造を進めています。
・【サウジアラビア】女性雇用の拡大
・【日本】女性の活躍推進に向けた取り組みをさらに強化
詳しくは、サステナビリティ重要取り組みテーマ：ユニ・チャームプリンシプルをご覧ください。
・【日本】ソフィ「#NoBagForMe」プロジェクト
・【ミャンマー】初潮教育と妊婦教育
・【インド】初潮教育・月経教育の進展
詳しくは、サステナビリティ重要取り組みテーマ：私たちの健康を守る・支えるをご覧ください。
健康経営の取組み
ユニ・チャームは、社員がいきいきと働き活躍するには、「⼼と体の健康」が⼤前提であると考えています。
このため、2007 年4⽉には「健康経営宣⾔」を制定し、「⾃分の健康は⾃分で守る」を基本に、健康リテラシーを⾼める健康経営®を全社で推進しています。※「健康経営®」は、ＮＰＯ法⼈健康経営研究会の登録商標です。
企業と健康保険組合が連携したコラボヘルスの推進により、社員が健康で、最⾼のパフォーマンスを発揮できるように取り組むことで、⼀⼈ひとりの成⻑を当社の成⻑につなげます。なお、健康経営宣⾔の内容は適宜⾒直しを⾏っています。
健康経営に関する基本⽅針
- 社員は⼀次予防を最優先とし「⾃分の健康は⾃分で守る」を基本に⽣活習慣改善に努める
- 会社は社員⼀⼈ひとりが持っている能⼒を発揮し充実した職場⽣活が送れるよう安全・快適な職場環境を整える
- ⼈事担当部⾨は健診結果など個⼈情報の適正な利⽤と管理の徹底をはかり社内外の協⼒者と歩調をあわせ、健康管理を推進する
健康経営に向けた活動⽅針
- 社員の健康を⽀援する専⾨家集団として、働く仲間の健康リテラシーを向上させ、健康的な職場づくりに貢献する
- 社員の笑顔を引き出し、気⼒・体⼒とも充実した社員を増加させことで個々のパフォーマンスを⾼めることを実現する
- 「⾃分の健康は⾃分で守る」を基本に楽しく気軽に時には厳しく、セルフケアの活動の⽀援を通し健康意識の向上を図る
健康経営戦略マップ
ユニ・チャームでは、SDGs をPurpose に、共⽣社会の実現をMission に掲げ、社⻑執⾏役員を最⾼責任者とする健康経営推進体制のもと、健康経営を推進しています。
この体制を通じ、「メンタルヘルス」「⽣活習慣病予防」「⼥性の健康」を重点健康投資領域と定め、社員の⼼⾝の健康管理を⽬的とした各種施策を全社的に展開しています。
具体的な取組み
メンタルヘルスケア
社員のメンタルヘルス疾病の予防の観点から、ストレスチェックの必要性や結果の活⽤⽅法についての啓発に加え、ストレスチェックの集団分析結果をもとに職場環境改善活動を毎年実施しています。
また、全社員を対象としてメンタルヘルス対策に関する研修を実施し、毎年受講率100%を達成している他、全社員が社外カウンセラーに相談できる、EAP サービスを導⼊しています。
⽣活習慣病予防
社員の⽣活習慣病予防を⽀援するため、定期健康診断の必須項⽬の他、国が推奨するがん検診や肺機能検査、腹部超⾳波検査、眼底・眼圧検査などの検査項⽬を追加して実施し、2009 年度から受診率100%を維持しています。
健康診断で再検査または精密検査が必要と判断された社員に対しては、産業医からの指導などにより受診を徹底させ、疾病の早期発⾒・早期治療を推進しています。2020 年度以降、健康診断結果をデータ化し、分析することで、社員の特徴に合わせた啓発活動や健康管理⽀援を実施しています。
また、⽉１回の健康ニュースレター発⾏や、体組成測定会などを通じ、リテラシーの向上を⽬指しています。
⼥性の健康
⼥性のウェルビーイングを⽀える企業であることから、⼥性社員の健康推進を、健康投資の柱の⼀つとして掲げています。
具体的な取り組みとしては、⼥性特有のがん検診および⾻密度検査の全額負担や、多様なキャリアやライフプランの実現を⽀援し、⼥性が安⼼して働き続けられるよう、卵⼦凍結保管サービスの費⽤補助を実施しています。
また毎年、世界メノポーズデーに合わせた更年期に関する教育や、プレコンセプションケアに関する研修、ピンクリボン⽉間での啓発活動などを実施し、年代や性別にかかわらず全社員が互いに理解し合い、配慮できる職場づくりを⽬指しています。
治療と仕事の両⽴⽀援
社員が病気に罹患したときでも、安⼼して治療に専念でき、また円滑な復職ができるよう、⽀援体制を整備しています。
具体的には、ガイドラインの整備を⾏い周知するとともに、「復職⽀援プログラム」を設けることで、⼈事・産業保健スタッフ・部⾨が連携し、継続的な個別⽀援を実施しています。
運動推進
⽣活習慣病予防や、肩こり・腰痛などのプレゼンティーイズムの改善を⽬的として、運動に関する施策を推進しています。
⽣産性向上やリフレッシュのための、毎朝始業時刻のラジオ体操、あん摩マッサージ指圧師によるマッサージ、外部トレーナーによるストレッチの他、リテラシー向上のためのオンラインストレッチ会や、⾃⾝の体⼒レベルを把握できる「おとなのスポーツテスト」を開催しています。
⾼齢社員の健康
社員が退職後の⻑い⼈⽣も健康に過ごせるよう、定年再雇⽤時に転倒予防（筋⼒維持のための運動･栄養）や睡眠、メンタルヘルス、がんの早期発⾒など、⾼齢者に特化したテーマの研修を実施しています。さらに、全社員を対象とした体⼒測定会や体組成測定会への参加を推奨しています。
禁煙
2013年度より禁煙の取り組みを段階的に開始し、 2016年度よりすべての事業所を全⾯禁煙としました。
営業活動や在宅勤務など当社事業所外で勤務する場合も始業から終業までの時間帯は禁煙を義務づけています。
健康ニュースレターや社内のデジタルサイネージなどを活⽤した定期的な啓発や、世界禁煙デーに合わせた情報発信をしています。また、健康保険組合が実施する禁煙サポートなども推奨し、継続的に禁煙を推進しています。
感染症対策
社員やその家族、取引先の安全を守るために、「ユニ・チャーム感染症ガイドライン」を定め、このガイドラインに従って感染症の対策に努めています。インフルエンザ予防接種については、費⽤を⼀部会社負担とし、社内予防接種会を開催することでより多くの社員がワクチンを接種できる環境を整備しています。
アブセンティーイズムの測定
病気や怪我での休業がどのくらい発⽣しているか、またその原因は何かを経年で把握しています。これらの情報をもとに、健康施策の⽴案・改善を実施し、社員の健康増進を推進しています。具体的には、「疾病休業延⽇数率（⼟⽇祝含む）＝疾病休業⽇数／365°—100」で測定しています。
プレゼンティーイズムの測定
プレゼンティーイズムは、業務は継続できていても、頭痛や腰痛、不安や花粉症などでパフォーマンスが低下している状態のことです。その程度と原因を把握するため、定期的に測定し、アブセンティーイズムと同様に活⽤しています。具体的には、「SPQ（Single-Item Presenteeism Question 東⼤１項⽬版）」で測定しています。
健康でいきいきと働ける職場環境づくり
ユニ・チャームは、全社員が仕事・家庭・健康の全てにおいて充実し、「働きがい」を実感できる会社であり続けるために、働き方改革に取り組んでいます。育児・介護などさまざまな事情との両立をサポートする在宅勤務制度、休日の電話・メールの禁止など、社員が心身ともに健康でいきいきと働ける職場環境づくりを推進しています。
アニバーサリー休暇
自分や家族との記念日など、半期に3日・年間6日の休暇を設け、各自が計画的に有給休暇を取得できるように努めています。
コアタイムのないフレックスタイム制
日々の始業・終業時刻、労働時間を自ら決めることによって、⽣活と業務との調和を図りながら効率的に働くことができるコアタイムのないフレックスタイム制度を導入しています。
※一部対象外の職種あり
副業制度
本業に支障が出ないことを条件に、個人のスキルアップや成長につながる副業を容認。就業時間外・休日のみ利用可能です。
ソフィ休暇
生理休暇に自社ブランドの名を冠し、社内での浸透と取得しやすい風土の醸成に努めています。
ペットとの別れのための休暇
ペットを「家族」とみなす飼い主にとって別れは辛いもの。自宅で飼育していたペット（犬･猫）が死亡した際、特別休暇1日が取得できる制度です。
仕事と育児・介護の両立支援のための取り組み
仕事と私生活を両立しやすい環境の実現を目指し、育児休業制度は子が2歳になるまで取得可能としているほか、産前産後休暇中は有給休暇として取り扱うなど、出産・育児の負担軽減を図っています。また、男性社員を対象とした「ムーニー育児参加休暇」も設け、男性社員も育児に参加できる環境を整え、高い取得率を達成しています。また、家族の介護をする必要がある社員のために、「ライフリー介護休暇」を設け、仕事との両立をサポートしています。
ムーニー育児短時間勤務
小学校3年生以下の子を持つ社員は、1日の労働時間を5時間まで短縮することができます。
ムーニー育児参加休暇
生後8週間以内の子を持つ男性社員は、育児参加のために5日まで休暇を取得できます。
ムーニーバースサポート休業制度
高度不妊治療を望む社員のために、最長1年間まで治療のための休業を認めています。
ライフリー介護休暇
さまざまな事情により、家族の常時介護が2週間以上必要となった社員のための休暇制度です。
活躍する女性インタビュー
育児は私のキャリアそのもの。キャリアの中断にはならない。
執行役員 共同CIO(Chief Inclusion Officer)
兼 グローバルマーケティングコミュニケーション本部長
兼 Love Your Possibilities 広報部長
入社後、現ウェルネスケア領域でのマーケティング担当を経て、フェミニンケアでナプキンのマーケティングを担当。その後、2度の産休・育休を取得。復職後は、ウェルネスケアでのマスクや、ベビーケアなど多くの商品のマーケティングを経験し、マーケティング部門 企画部に異動。新規事業担当、人事教育担当などを経て現職。
子育てしながら、新しい仕事にもチャレンジできる。
長くマーケティングキャリアを歩んでいますが、出産の前後で働き方は根底から覆りました。私は、産休・育休からの復職を2度経験していますが、ユニ・チャームは両立支援の制度が充実していて、復職直後と子どもの小学入学後に、勤務時間が短縮できる短時間勤務制度を利用しました。また新型コロナウイルスが感染拡大する前から自宅でのリモートワークが可能で、これには本当に助かりました。子どもを学校に送り出してから出社すると朝の会議に間に合いませんが、自宅からなら参加可能です。通勤しない空いた時間を使ってPTA活動にも参加できます。また、会社のメンバーの協力と理解にも本当に助けられています。子どもが小さいときは発熱などで保育園をお休みすることが頻繁にあるのですが、仕事を休むという連絡をすると、「お子さんは大丈夫？」「代わりにやっておく仕事はない？」と聞いてくれるなど、周囲に支えられています。おかげで、新しい仕事にどんどんチャレンジすることができ、チャンスも増えていきました。時間に制限があるからこそ、短時間で集中して効率よく仕事をする力も身に付きました。今では、育児はキャリアの中断ではなく、キャリアそのものであると考えが変わりました。
女性の可能性を広げ、世界No.1のマーケターを育てたい。
今は、世界No.1シェアにむけ、組織のマーケティング能力の拡大に取り組んでいます。世界No.1のマーケティング人材の育成と、複数のマーケティング部門を横串で連動させながらマーケティングプロセスの構築や運用を担っています。私の子どもが女の子なので、女の子の子育てやキャリア形成について学ぶうちに、女性の可能性がオープンになる世の中をつくりたいと思うようになりました。働きたいと思ったときに、キャリアアップをしたいと思ったときに、子どもを持ちたいと思ったときに、学びたいと思ったときに、それが可能である世界でありたいと考えています。ユニ・チャームの商品は女性の可能性を広げる商品が多いため、より多くの方に商品を使っていただき、そして世界シェアNo.1となることでそのような世界を実現することができるのではないかと考えています。そのために、それを可能とする世界No.1のマーケターを育てていきたいです。そして、ユニ・チャームという会社が多様性に富んだ組織となり、1人1人が自律的に成長していく組織になることを目指しています。